Kirchliche Personalführung am Beispiel der Jahresgespräche: eine kirchentheoretische Reflexion
Nahezu alle (evangelischen) Großkirchen in Deutschland haben nach der Jahrtausendwende flächendeckend Mitarbeiter- oder Personalentwicklungsgespräche eingeführt. In der Hannoverschen Landeskirche wurde deren Einführung als "Jahresgespräche" besonders breit diskutiert. Die vorliegende Arbei...
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格式: | Print 圖書 |
語言: | German |
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出版: |
Göttingen
Univ.-Verl. Göttingen
2015
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In: | Year: 2015 |
Standardized Subjects / Keyword chains: | B
Evangelisch-Lutherische Landeskirche Hannovers
/ 教會職務
/ 僱員面談
/ 人力資源發展
/ 實踐神學
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Further subjects: | B
人力資源發展
B Evangelisch-Lutherische Landeskirche Hannovers B 領導風格 B 教會 B 基督新教 B 僱員面談 B 學位論文 B Church personnel management B Employees Rating of B 德國 |
Parallel Edition: | 電子
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總結: | Nahezu alle (evangelischen) Großkirchen in Deutschland haben nach der Jahrtausendwende flächendeckend Mitarbeiter- oder Personalentwicklungsgespräche eingeführt. In der Hannoverschen Landeskirche wurde deren Einführung als "Jahresgespräche" besonders breit diskutiert. Die vorliegende Arbeit untersucht diese Diskussionen als Ausdruck eines veränderten Selbstverständnisses der gesamten Leitungspraxis der evangelischen Kirchen und stellt sie in den Kontext der Debatten zur kirchlichen "Organisationsreform", die seit den 1990er Jahren die Praxis und Theorie der Kirche beschäftigen. Anhand der Visitation wird ein Modell entwickelt, das kirchliches Leitungshandeln und die damit verbundenen Konflikte und Spannungsfelder in drei Grunddimensionen beschreibt und differenziert. In Anwendung auf die Jahresgespräche werden damit Konfliktstrukturen und Problemfelder sichtbar gemacht. Auf diese Weise werden Personalentwicklung und Personalführung der Kirchen einer tiefergehenden praktisch-theologischen Reflexion unterzogen. |
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Item Description: | Literaturverz. S. [335] - 347 |
實物描述: | 347 S, graph. Darst. |
ISBN: | 3863951816 |